员工奖励方案明细
员工奖励方案明细
员工奖励方案明细，惩罚与奖励是一对矛盾，为了激励员工继续努力工作，不少公司都是会制定出一系列的奖励方案，以此来激发员工热情，我和大家一起来看看员工奖励方案明细的相关资料。
员工奖励方案明细1一、月度出色的/卓越的/优异的/杰出的员工的分类
部门出色的/卓越的/优异的/杰出的员工分为部门级、公司级;
二、月度出色的/卓越的/优异的/杰出的员工应当具备的条件
(一)、月度出色的/卓越的/优异的/杰出的员工应当同时具备以下条件：
1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工;
2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模;
3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定;
4、无较大过失;
(二)、出色的/卓越的/优异的/杰出的员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件(详见“六、出色的/卓越的/优异的/杰出的员工评判细则”);三、名额分配
(一)、各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选;
(二)、各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度出色的/卓越的/优异的/杰出的员工;
(三)、由管理部组织，根据各部门推荐的出色的/卓越的/优异的/杰出的员工进行公司级出色的/卓越的/优异的/杰出的员工的'评选，选出两名公司级月度出色的/卓越的/优异的/杰出的员工。
(四)、公司级出色的/卓越的/优异的/杰出的员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理;属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。
四、评选办法
(一)、管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级出色的/卓越的/优异的/杰出的员工的基础数据之一;
(二)、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选月度公司级出色的/卓越的/优异的/杰出的员工时作为数据依据;
(三)、由管理部根据各部门上报部门级月度出色的/卓越的/优异的/杰出的员工名单以及评语，报总经理办公室审批;
(四)、在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度出色的/卓越的/优异的/杰出的员工。
(五)、经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。
五、出色的/卓越的/优异的/杰出的员工的奖励
(一)、部门级出色的/卓越的/优异的/杰出的月度员工
1、获得旁听月度主管级例会的机会;
2、获得出色的/卓越的/优异的/杰出的员工奖励，并与总经理进行合影;
(二)、公司级出色的/卓越的/优异的/杰出的月度员工
1、获得颁发荣誉证书;
2、获得参与公司出色的/卓越的/优异的/杰出的员工旅游计划(附件一《出色的/卓越的/优异的/杰出的员工旅游奖励方案》)。
六、出色的/卓越的/优异的/杰出的员工评判细则
公司技术以及行政后勤岗位的员工，经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为出色的/卓越的/优异的/杰出的员工，必须符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在通过评选程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准，出色的/卓越的/优异的/杰出的员工应当符合。各岗位具体标准包括两部分，一部分为公司对该岗位的目标要求，另一部份为具体考核方式。
(一)、公司所有员工被评为出色的/卓越的/优异的/杰出的员工统一适用的标准
1、能够遵守《员工手册》和岗位职能的要求;
2、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或根据公司领导要求处理临时任务;
3、责任心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚;
4、工作态度端正，包括考勤无迟到早退、工作纪律未因***被罚;
5、经过民主评议，得到绝大部分人的认可。
(二)、公司出色的/卓越的/优异的/杰出的员工各工作岗位的具体标准见相应岗位职责要求。
员工奖励方案明细2一、目的
为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性，特制定本奖励方案。
二、适用范围
适用于对公司员工内部介绍之奖励(人事行政部人力资源管理人员除外)。
三、职责
1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对符合奖励条件的内部介绍**奖金的领取手续。
2、财务部按本方案发放相应奖金。
3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。
四、原则
1、内部介绍人员必须符合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不符合岗位要求的人员介绍给公司。
2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。
五、内容
1、奖励办法
1.1介绍人事先到人事行政部作推荐备案，介绍所推荐人员情况，经面试合格后**手续，同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。推荐备案必须在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。
1.2被介绍人工作满3个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可享受100元奖励;被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可再享受100元奖励。
1.3年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，给予介绍人1分的积分;满3个月，给予介绍人1。5分的积分;工作满6个月，给予介绍人2分的积分。员工全年度总积分达到6分，即有资格参加年度内部介绍评比。总积分靠前名，奖励500元;第二名，奖励300元;第三名，奖励200元。若出现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。
2、奖励程序
2.1被介绍人工作达到规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请奖励。招聘专员按照本奖励方案的规定，协助**奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签名。
2.2年度内部介绍评比由人事行政部负责。人事行政部按照评分原则，统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间，进行评比，确定名次，发放相应奖金并张榜公布。
3、本方案解释权归人事行政部